工作 · 思考 · 實踐
在真實的工作裡，
思考如何讓改變發生。
我是王若婷 Sammi，朝恩策略顧問創辦人、奇豐資訊總經理，也是 CEOSIC 方法論的設計者。
認識我的故事 →工作與思考誌
留下體驗，整理洞察，分享方法。
在真實的組織裡，實踐改變。
我把奇豐當作運用 AI 探索組織改變的實踐場域。因為熟悉這裡的日常與痛點，我可以從經營、團隊協作、工作流程與技術應用等不同角度，親自投入、觀察與調整，再把體驗整理成可以分享的方法。
一則實踐心得：從親自實作到共用方法 →我怎麼理解問題，安排改變。
面對經營、組織或工作現場的問題，我會先理解情境，釐清真正需要處理的事情，再把方向轉成可以執行的安排，回到現場觀察與調整。這些思考與實踐，也持續累積在 CEOSIC 方法架構裡。
三種核心能力
- 01
洞察與判斷
理解現況、辨識問題，判斷什麼值得優先處理。
- 02
架構與規劃
把方向轉成流程、分工與資源安排，讓參與的人知道如何一起往前走。
- 03
落地與治理
讓做法進入日常工作，透過驗證、追蹤與調整，逐步累積組織能力。