工作與思考誌 · 王若婷 Sammi
從親自實作，到留下可以共同使用的方法
網站發布： · 依個人實作與共同整理稿發布
我最近開始回到技術現場，親自把 AI 放進實際工作裡，從需求整理、分工、執行，到審查、修正與驗證，一步步重新走過。
帶著經營與顧問工作的經驗回到現場，我也開始重新檢視：原本的想法如何落實？過程中會遇到哪些落差？一個人走得通的做法，又需要補上什麼，才能讓團隊一起使用？
我想把這段投入中的體驗與洞察整理下來，逐步形成可以反覆使用、持續調整的方法。這些紀錄幫助我回看自己的判斷，也讓面對相似情境的人，有一個可以參考的起點。
在反覆調整中，看見需要被整理的問題。
實際投入之後，我更能感受到，需求、分工、驗證與交接之間，有許多需要人做出判斷的地方。
需求說到什麼程度，才足以開始執行？成果出來之後，根據什麼判斷是否符合期待？經過修正，又該留下哪些資訊，讓後續工作不必重新摸索？
這些問題，逐漸成為我整理工作方式的起點。我開始把注意力放在過程中的銜接，也把重要的選擇與修正原因記錄下來。
把實作中的體會，整理成可以重複使用的流程。
沿著這些經驗，我目前把自己的工作方式整理成五個步驟：
- 釐清情境
先理解眼前的問題、限制與可用資源，決定這次值得處理的範圍。
- 定義工作
說清楚希望得到的成果、完成標準，以及人與 AI 各自承擔的工作。
- 實作與修正
讓做法接受實際執行的檢驗；遇到落差時，回頭確認是需求、分工，還是執行方式需要調整。
- 驗證與交接
留下確認成果的依據，說明目前狀態、尚未完成的事情，以及下一步需要的判斷。
- 回看與累積
整理這次發現了什麼、哪些做法值得保留，以及下次遇到類似情境時，可以如何使用。
這五個步驟，是我目前從個人實作中整理出的工作流程，也幫助我把經驗放回 CEOSIC 的方法架構中持續檢視。實際工作時，常常需要往返其中幾個步驟，逐步修正原本的理解。
讓紀錄同時支持自己，也支持他人。
對我而言，整理的第一個用途，是幫助自己回看：當時為什麼這樣判斷？哪些地方曾經卡住？下一次可以怎麼調整？
當這些經驗被整理成清楚的問題、步驟與判斷依據，也就有機會讓團隊接手，讓面對相似情境的人參考，再依照自己的條件調整。
目前，我已經留下個人實作與局部流程的驗證紀錄。這些做法能否被團隊穩定使用、能否在不同任務中持續有效，仍是接下來需要觀察的事情。
我希望透過持續實作、整理與分享，讓每一次投入都留下養分，逐漸累積成自己與團隊能共同使用的方法。