先建立可以共同判斷的事實
確認既有程式、測試基線、需求與限制，保存原始來源。
SAMMI WANG / WORK & REFLECTION
在真實的工作裡，
思考如何讓
改變發生。
我是王若婷 Sammi，朝恩策略顧問創辦人、奇豐資訊總經理，也是 CEOSIC 方法論的設計者。
從我出發工作與實踐 → 思考與方法 → 朝恩與奇豐
01 / ABOUT SAMMI
從網站建置開始，
走進組織改變的現場。
經營、組織、科技與 AI，是我每天的工作，也是持續思考的題目。
奇豐成立於 2004 年 12 月 1 日，早期從網站建置開始。隨著參與的專案愈來愈多，我的關注也從網站與系統本身，逐漸延伸到背後的商業需求、工作流程，以及人與組織如何協作。
在服務客戶的同時，我也面對自己公司的經營與轉型問題。我知道，即使有改變的意願，仍可能不知道從哪裡開始；日常營運、團隊共識與執行方式，都會影響一個想法能不能往前走。
這些親身經驗，是我走向顧問工作、創辦朝恩的重要原因。我希望把自己走過的路整理成方法，陪伴組織想清楚問題、設計改變的路徑，再一步步落實。
對我而言，職書房是整理知識、形成觀點的地方；朝恩把問題轉化為策略與治理方法；奇豐則把規劃做成可以運作的系統與服務。
我持續記錄工作、整理文章與實踐方法，是希望每一次經驗都能留下來，讓自己、團隊，以及我們服務的組織，逐漸累積持續進化的能力。
朝恩策略顧問創辦人奇豐資訊總經理CEOSIC 方法論設計者
02 / WORK & REFLECTION
從每天的工作，
留下值得分享的思考。
有時是一個尚未解開的問題，有時是一次改變想法的對話，也有時是一段實作後才看清楚的經驗。整理下來，讓思考可以回看，也可以交流。
工作紀錄選輯 依紀錄日期排列，由近到遠
- 實作 → 追蹤
用真實任務驗證產碼與審查
以票選模組測試 Claude 產碼、Codex 審查、退回修正與測試。9/23 獨立驗證紀錄顯示 162 項測試通過。
留下：產碼、審查與測試證據；產品合併、部署仍需另行驗收。
- 設計 → 再造 → 賦能
建立跨模型分工與交接
以 BTC 整合共同狀態與來源，建立 GPT／Claude 入口、交接包，並規劃 AI 敏捷開發團隊與角色。
留下：工作入口、角色文件、版本基線與交接規則。
- 再造 → 設計
把決策關卡放進工作循環
整理 Agent、工具與 Human Gate 的關係；讓觀察、思考、決策、規格、執行、驗證與學習互相銜接。
留下：六個人工決策關卡與資訊正本原則。
閱讀更早的工作紀錄
- 實作 → 賦能
親自走通從修改到上線
將 CRM 放進 GitHub 與 Render，實際完成修改、審查合併與自動部署，並確認線上結果。
留下：可重走的部署紀錄與操作經驗。
- 設計 → 再造
為 AI 協作建立共通邊界
整理「取料 → 框界 → 加工 → 取用」，要求先限定資料與範圍，再由 AI 產出並接受驗收。
留下：可跨工具引用的協作方法卡。
- 盤點 → 設計
把思考與判斷外化
建立第二大腦規格，區分人的判斷、AI 副手與任務角色。開始將經驗轉成文字、框架與工作協議。
留下：第二大腦規格、角色與責任的初步架構。
下一個要驗證的問題
這套流程能否被團隊穩定接手，降低返工與交接成本，並在更多任務中重複運作？目前已有個人實作與局部流程證據，組織層面的成效仍需持續驗證。
03 / PRACTICE & RESULTS
把問題放回現場，
看做法是否真的有效。
每一次實踐，都有當時的限制與選擇。這裡記錄我如何釐清問題、安排工作、驗證結果，也保留仍未解決的部分。
精選案例 · 2026.09.22–23
一個票選模組，如何走過 AI 產碼、審查與修正。
用票選模組與跨模型協作回看六個歷程，區分已留下的成果與仍需補足的能力。
先定義完成標準與責任
由人定義需求與驗收，Codex 分析規格與審查，Claude Code 依定案規格實作。
把工作改成有邊界的協作
將口頭交辦轉成規格與交接包；審查不通過時回到修正，重要接受與發布判斷由人承擔。
讓方案通過真實執行
9/23 獨立流程經一次退回修正後，162 項測試通過；保留程式、審查結果與測試證據。
把一次成功變成可接手的方法
已留下角色文件、啟動方式、交接紀錄與版本基線；團隊能否獨立重複執行仍需驗證。
持續看成果是否被真正採用
區分生成、驗證、接受與部署；下一步追蹤人工審查、正式整合、交接返工與維護成本。
驗證範圍：162 項測試來自特定模組與固定基線，不代表全公司已完成 AI 轉型，也不代表產品已合併或部署。
04 / MY METHOD
我怎麼看問題，
怎麼安排改變。
CEOSIC 是我整理經營、組織與科技問題的方法架構。我以洞察與判斷、架構與規劃、落地與治理三種能力，理解情境、設計做法，再回到現場檢驗。
洞察與判斷
釐清值得解決的問題、限制與優先順序。
在我的實踐裡：辨識重複說明、脈絡遺失、規格不清與交接成本，決定先改善哪一段工作。
架構與規劃
把流程、角色、資料、權限與治理放進同一張藍圖。
在我的實踐裡：設計 AI 角色、唯一主檔、交接包與人工決策關卡，讓工具有共同的工作規則。
落地與治理
將方案轉成可使用、可驗收、可持續改善的成果。
在我的實踐裡：親自走過需求、產碼、審查、測試與部署，保存證據，再把經驗回寫成流程。
三種核心能力依朝恩官網；「在我的實踐裡」為本誌依工作紀錄所作的應用詮釋。
CEOSIC 方法流程
閱讀正式方法流程 ↗六個相互連接的歷程
01
盤點
建立現況、限制與可用資源的共同事實。
現在如何工作？02
設計
定義目標、整體架構與成果標準。
希望工作變成什麼樣？03
再造
調整流程、權責與協作方式。
哪些慣例需要重設？04
實作
小步完成成果，讓方法接受實際檢驗。
能在真實情境運作嗎？05
賦能
將方法轉成他人能理解與使用的能力。
別人能否接手與重用？06
追蹤
檢視成效、風險與改善需求。
改變是否持續有效？六個歷程依問題與成熟度組合運用；在一次實作中，也可能反覆回到盤點、設計與再造。
RESEARCH NOTE / RECODE
把個人經驗，放回共同方法。
整理這段成長路徑時，GPT 曾提出 RECODE：重新定義問題、外化思考、編碼工作、編排人與 AI、設計系統、持續演化。它是對個人實踐的描述性草稿。
本誌以 CEOSIC 為主架構：外化與編碼支持盤點、設計及賦能；協作編排支持再造與實作；持續演化回到追蹤。這些對應是應用詮釋，並非 CEOSIC 的英文展開或新版本定義。
05 / CEOSIC & KINGFOR
認識我的實踐，
也認識我們的公司。
我的工作跨越顧問、經營與技術實作。這些經驗，也反映在朝恩與奇豐面對問題、與客戶合作的方式裡。
閱讀品牌故事：職書房、朝恩與奇豐，是我實踐同一件事的不同方式 ↗
理解問題，設計改變。
商業科技顧問與組織能力建置
以 CEOSIC 整合洞察、架構、落地與治理，服務 AI 導入、ISO 治理、數位轉型及專案治理等跨領域議題。
前往朝恩官網 ↗整合技術，實現改變。
數位平台、系統整合與服務體驗
從商業需求出發，整合技術、設計、服務體驗與資訊安全，將規劃轉成可使用、可維運的數位平台與系統。
前往奇豐官網 ↗本誌呈現個人研究與實作；各公司的服務、交付範圍與正式案例，以各品牌官網及專案約定為準。
A CONTINUING PRACTICE
每一次實作，
都留下下一次能使用的能力。
記錄問題 · 整理思考 · 實踐方法 · 分享學習
SOURCE NOTES
方法有來源，
演進有紀錄。
方法架構以朝恩目前公開官網為主。
時間軸依原始工作紀錄整理；私人資料庫與原始紀錄不提供公開連結。
個人經驗對應方法的部分，均為本誌的應用詮釋。