因為自己走過，所以選擇陪伴改變

經營奇豐的過程中，我逐漸發現，完成一個網站或系統，只是工作的一部分。它能不能被使用、能不能改善現場的問題，還牽涉到流程、責任，以及團隊如何一起工作。

這些問題，也發生在我們自己身上。

我曾經面對轉型的卡關：知道需要改變，卻不容易找到起點；每天忙著處理營運，真正關乎未來的事情，反而一再往後放。當方向還不清楚、團隊尚未形成共識，即使有新的工具，也很難自然產生改變。

這段經驗，讓我開始思考自己能提供什麼樣的協助。

除了把需求做成系統，我更希望和組織或我們自己的團隊一起釐清：現在真正卡住的是什麼？哪些事情應該先做？誰需要參與？怎樣的做法，才有機會在組織裡持續運作？

朝恩策略顧問，就是從這樣的想法延伸出來。

奇豐累積的實作經驗，讓我在討論策略時，會繼續追問執行的條件；顧問工作的視角，也讓我回頭檢視技術應該如何對應真正的需求。兩者在我的工作裡持續互相影響。

今天，我仍然在自己的公司、專案與日常工作中實踐這些想法。有些做法已經留下成果，有些還需要調整。我希望把過程整理下來，分享給同樣正在尋找改變起點的人。

因為自己走過，我知道有人能一起想清楚、一起推進，有多麼重要。